曾经门户网站堪称摇钱树，然而，那些真正实现盈利的互联网公司，其所前行的路径，通常是另外一种方式。
门户网站的竞争序幕
在一九九八年的九月，丁磊把网易转变为门户模式，几乎就在同一时间段，张朝阳也十分高调地宣称搜狐要去成为中国的第一大门户，这两个大的举动，标志着门户网站在中国踏入了激烈的竞争阶段，它们的盈利主要依靠广告，模式清晰，成为了当时最受追捧的互联网商业模式 。
然而，那条看上去光明的门户之路，已然被众多先行者挤满。新浪、网易、搜狐初步形成了三足鼎立的格局。这种模式尽管热门，可同质化竞争颇为严重，市场空间迅速面临瓶颈。后来的事实表明，单纯依靠广告的门户模式，其盈利能力远远不及后来出现的其他业务。
另辟蹊径的创业选择
在门户大战正进行得热火朝天的时候了，有一些创业者选取了不一样的方向了。马云于杭州湖畔花园的公寓之内了，朝着他的团队去描绘阿里巴巴的B2B蓝图了，虽然那个时候好多人都弄不明白其盈利模式了。他觉得电子商务的未来是在于服务中小企业的 。
梁建章看到了另一个机会，沈南鹏也看到了另一个机会，季琦同样看到了另一个机会。他们注意到，一九九八年的时候，中国旅游市场规模已经达到了两千三百多亿元了。基于对于市场增长潜力的判断，他们做出了决定，要去创建一家旅游服务网站，而这就是携程网的起点。他们所做出的选择避开了当时存在竞争的那个红海。
游戏与搜索的悄然崛起
二〇〇一年，陈天桥所创办的盛大网络因为《传奇》这款游戏一下子就声名远扬了。“网络归谷”这个计划在短时间里面就拥有了百万数量的用户，并且还吸引到了中华网三百万美元的投资。网络游戏的付费模式是清晰明确的，其盈利能力远远超过了门户广告，从而为互联网公司开启了一个全新世界的大门。
同时，李彦宏携搜索引擎技术返回中国并创建百度，到二〇〇一年夏天，全国高达八成的门户网站都采用了百度所提供的搜索技术服务，搜索技术尽管最初只是作为后台支持存在着，然而其潜在蕴含的商业价值以及对于信息入口所具备的控制力，已然在暗暗地孕育而成了。
意外的救命稻草
互联网络出现的泡沫破碎之后，好些公司坠进于困境之中。有一项不怎么起眼的业务变成了救命的稻草，此业务便是手机短信服务。网易在二〇〇二年的第二个季度里，单单凭借短信业务就收获了一千五百万元的收入，达成了泡沫破碎之后的首次季度盈利 。
成功的短信，使得互联网公司察觉到，跟电信运营商开展合作，挖掘用户小额付费潜藏的能力，是一条具备可行性的路径。该项业务助力一批公司挨过了最为艰难的时段，还为后续探寻更多增值服务积攒了珍贵的经验。
业务重心的彻底转变
体会到好处之后，网易以及腾讯等企业提升了对游戏业务的投入力度。二零零三年时，网易游戏收入所占比例为百分之三十七，并且保持持续上升态势。直至二零零八年，游戏收入在网易总收入里所占比例已达百分之八十三，该公司实际上已然变成一家游戏公司。
同一年，腾讯推出了 QQ 游戏平台，很快就获取了众多用户，进而变成了关键的收入渠道。网络游戏业务具备强劲的现金流，这让这些互联网公司拥有充足资本去开拓别的领域，打造更为稳固的商业生态系统。
新形态的不断涌现
二〇〇三年五月十日，在湖畔花园，淘宝网诞生了，它直接对国际巨头eBay发起挑战，它运用免费策略，快速地抢占了市场份额，并且改变了国内C2C电商的格局，电商领域也正孕育着新形态。
内容形态也是处于演变当中，方兴东在二〇〇二年创办了博客中国，使得个人变成了内容发布者，它吸引了大量的用户，而在当时担任搜狐总裁的古永锵，没过多久就离职去创立了视频网站优酷，这些新的平台预示着互联网内容从机构主导改变为用户创造的巨大趋势 。
从一开始模仿门户的模式，而后各自寻觅到真正能够盈利的支撑点，中国的互联网企业所经历的赚钱途径，给你带来的最大启示究竟是什么呢？
