商业的世界，向来是充斥着误判的，好多在当下看来顺理成章的成功，在往昔竟然是被广泛地看轻的。
最早的电商头牌陨落
在中国，有一家名为1999的电商网站，它在20 世纪末成立，于2000年前后成为行业的显著翘楚，它率先开展试行了B2C网上经销，吸引囊括了成群早期用户留意，那时人称其创建者王峻涛为“中国电子商务第一人”，当时其风头一时无两的程度达到顶峰。
可是，在朝着冲击纳斯达克上市迈进到最后关键节点时，公司内部于发展战略层面出现了极为严重的分歧，有一方坚持主张持续推行B2C模式，而另一方却打算转向去做系统解决方案，这场争执致使最佳上市时机被延误，紧接着互联网泡沫破裂，资本环境瞬间发生巨大变化，上市计划完全搁浅，此后公司历经多次转型尝试均未取得成功，最后渐渐从大众视野中消失不见。
被嘲笑的南非投资
在2001年的时候，南非传媒集团Naspers出资3200万美元，去收购腾讯46.5%的股份。那个时候，腾讯主产品OICQ的用户增长速度很快，不过几乎全部都是学生以及年轻人。主流商业媒体还有行业观察者，普遍觉得这是一笔差劲的交易。
评论者点明，这些用户不存在消费能力，并且OICQ对于ICQ而言是单纯的模仿，其技术门槛不高，盈利模式含混不清。好多人认为马化腾的估值方法欠缺依据，甚至带有欺诈的那种色彩。没有人能够预见到，这款后续改名为QQ的软件会发展成为中国互联网的根基，这笔投资也变成了历史上极为成功的风险投资案例当中的一个。
游戏付费的认知颠覆
在二零零二年的以前，中国游戏领域存在着一个深深扎根且难以动摇的共识，那就是做游戏是绝不可能赚到钱的。那时流行着的PC游戏大多出自台岛以及日本，主要是借助盗版光盘来进行传播的。玩家们普遍是没有付费习惯的，整个市场的营收是非常微薄的。
原来的那种认知，一直到了上海盛大网络出现的时候，才被打破。盛大当时动用了最后剩下的那些资金，以非常低的价格，从韩国把网络游戏《热血传奇》引进了过来。他们开创出了“点卡收费”这种模式，还有网吧渠道体系，使得游戏付费这件事情变得简单而可行。《传奇》所取得的巨大成功，不但拯救了盛大，还把中国网络游戏市场彻底激活了，证实了中国人是愿意为优质的游戏体验去付费的。
浏览器模式的本质差异
1990年代后期，网景公司被微软运用捆绑IE的策略给击败了，此事常常被归结于垄断。然而，更深层次的缘由却是，网景把自身定位成一家软件公司，它的商业模式乃是出售浏览器软件许可。如此一来，它便直接处于微软的对立面上了。
现当下时代的第三方浏览器，就好比Chrome这类，从实质上来说是互联网服务得以进入的入口。谷歌并非是依靠售卖浏览器以此来获取利润赚钱的，而是借助于搜索、广告等一系列互联网服务达成盈利目的。浏览器是免费向大众提供的一种基础设施，其核心战场已经从软件销售这个领域转变到了在线生态以及用户数据的运营方面，这是两种在模式上全然不尽相同的商业运作模式。
微软为何没能统治搜索
2005年那段时间的前后，微软推出了MSN搜索，它投入了数量巨大的资源。在那个时候，好多国内的分析师觉得，靠着微软所拥有的技术、资金以及Windows系统的终端方面的优势，它肯定会对谷歌形成十分严重的威胁。然而，搜索这个领域的专家俞军提出了相反的那种观点。
俞军觉得，搜索的关键并非只是单纯地进行技术堆砌，而是在于对用户意图的领会以及数据的长期积攒。微软欠缺对搜索实质的认识，把它当作一个简易的技术产品。事实表明，MSN搜索一直都没能动摇谷歌以及当时百度的位置，这证实了专业见解比表面资源更为关键的道理。
市场时机与认知门槛
多年以前，在有人对“搜索套利”模式予以讲解之际，众多听众感觉难以领会，这种模式借助搜索引擎的流量规则，借由购置关键词广告或者优化网站排名，把流量导向其他高收益页面以赚取差价，待大众依据一些新闻案例弄明白之时，好像机会已然错失。
然而事实上，这般机会窗口从来都未曾全然关闭，仅仅是玩法演变得愈发繁杂，对于资金、技术以及执行力的要求日益攀升。从早期简易的SEO，到后续的移动信息流广告，本质的逻辑是相近的。诸多商业机会始终存在着，关键之处在于能不能突破自身的认知限制，瞧见表象背后的本质规律。
不知你可曾有过那种后来才察觉到一些情况，从而错过某个时期的红利的经历？欢迎于评论区域去分享你所观察到的内容。要是这篇文章给你带来了启发，请给予点赞来表示支持。
